Pourquoi la flexibilité est-elle un élément essentiel à la culture d’entreprise ?
Vous devez bien penser à la culture d’entreprise que vous voulez instaurer, aux valeurs que vous souhaitez défendre et tenir compte de l’âge de vos collaborateurs. Si vos agents font partie de la dernière génération de travailleurs, ils ambitionnent sûrement à un cadre de travail plus flexible. Justement, la flexibilité peut avoir un impact sur votre culture organisationnelle. Découvrez ici pourquoi.
La flexibilité et la culture d’entreprise
Il y a deux types de culture d’entreprise qui met en avant la flexibilité au travail : le clan et l’adhocratie. Si vous choisissez l’une de ces cultures organisationnelles, vous donnez une certaine liberté à votre équipe :
– Vous leur permettez de gérer leur emploi du temps et leurs tâches en fonction de leur manière de travailler.
– Vous stimulerez leur créativité : ils seront à même d’innover puisqu’ils peuvent réaliser leur métier avec plus d’autonomie et sous leur responsabilité.
– Vous les poussez à dépasser leurs limites et à sortir de leur zone de confort.
Bien évidemment, vous pouvez créer votre culture d’entreprise en suivant les conseils de Recrutilent.fr. Vous favoriserez ainsi l’engagement de vos collaborateurs.
La flexibilité limite l’épuisement professionnel
La flexibilité au travail est essentielle à la culture d’entreprise, car elle semble contrecarrer le burn-out. Effectivement, grâce à la liberté, comme le télétravail et les congés, que vous accordez à vos collègues :
– Ils seront moins épuisés au travail, car ils peuvent gérer leur emploi du temps.
– Ils seront plus productifs, car ils s’organiseront mieux sans être stressés.
– Ils adapteront leurs horaires de travail et seront moins absents.
– Ils pourront mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.
La flexibilité a une incidence sur les performances de votre équipe
Selon certains dirigeants d’entreprise, la déception est le risque que présente certaines cultures organisationnelles mettant en avant la flexibilité. Les agents ayant des horaires de travail flexibles peuvent ne pas réaliser leurs défis, selon eux. Pourtant, la réalité est tout autre. La flexibilité au travail est associée à une productivité plus élevée.
Si vos agents ont la possibilité de travailler en télétravail et de prendre des congés à leur convenance, ils peuvent :
– Se concentrer plus sur leurs tâches pour essayer de les finir à temps.
– S’adapter rapidement aux changements des opérations que vous leur confiez.
– Devenir plus performants en ne ressentant pas la pression constante de leurs superviseurs.
– S’impliquer davantage : c’est d’ailleurs l’engagement de vos collaborateurs qui favorise la réussite de votre entreprise.
Ce site sur les stratégies gagnantes pour la réussite note que la flexibilité au travail ne remet pas en cause les méthodes de votre entreprise. Si vos collaborateurs sont à jour des techniques de vente que vous adoptez, ils peuvent assurer leurs fonctions à la perfection. Vous devez surtout retenir que la culture d’entreprise proposant la flexibilité vous permet de conserver les meilleurs talents au sein de votre équipe.
