La flexibilité et la culture d’entreprise

Il y a deux types de culture d’entreprise qui met en avant la flexibilité au travail : le clan et l’adhocratie. Si vous choisissez l’une de ces cultures organisationnelles, vous donnez une certaine liberté à votre équipe :
– Vous leur permettez de gérer leur emploi du temps et leurs tâches en fonction de leur manière de travailler.
– Vous stimulerez leur créativité : ils seront à même d’innover puisqu’ils peuvent réaliser leur métier avec plus d’autonomie et sous leur responsabilité.
– Vous les poussez à dépasser leurs limites et à sortir de leur zone de confort.

Bien évidemment, vous pouvez créer votre culture d’entreprise en suivant les conseils de Recrutilent.fr. Vous favoriserez ainsi l’engagement de vos collaborateurs.

La flexibilité limite l’épuisement professionnel

La flexibilité au travail est essentielle à la culture d’entreprise, car elle semble contrecarrer le burn-out. Effectivement, grâce à la liberté, comme le télétravail et les congés, que vous accordez à vos collègues :
– Ils seront moins épuisés au travail, car ils peuvent gérer leur emploi du temps.
– Ils seront plus productifs, car ils s’organiseront mieux sans être stressés.
– Ils adapteront leurs horaires de travail et seront moins absents.
– Ils pourront mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.

La flexibilité a une incidence sur les performances de votre équipe

Selon certains dirigeants d’entreprise, la déception est le risque que présente certaines cultures organisationnelles mettant en avant la flexibilité. Les agents ayant des horaires de travail flexibles peuvent ne pas réaliser leurs défis, selon eux. Pourtant, la réalité est tout autre. La flexibilité au travail est associée à une productivité plus élevée.

Si vos agents ont la possibilité de travailler en télétravail et de prendre des congés à leur convenance, ils peuvent :
– Se concentrer plus sur leurs tâches pour essayer de les finir à temps.
– S’adapter rapidement aux changements des opérations que vous leur confiez.
– Devenir plus performants en ne ressentant pas la pression constante de leurs superviseurs.
– S’impliquer davantage : c’est d’ailleurs l’engagement de vos collaborateurs qui favorise la réussite de votre entreprise.

Ce site sur les stratégies gagnantes pour la réussite note que la flexibilité au travail ne remet pas en cause les méthodes de votre entreprise. Si vos collaborateurs sont à jour des techniques de vente que vous adoptez, ils peuvent assurer leurs fonctions à la perfection. Vous devez surtout retenir que la culture d’entreprise proposant la flexibilité vous permet de conserver les meilleurs talents au sein de votre équipe.

Les domaines porteurs en 2023

Cette année, comme les années précédentes, les technologies de l’information restent au top. Les start-up qui sont dans le commerce en ligne ont donc le vent en poupe. Vous pouvez suivre leurs actualités sur les magazines spécialisés dans le business.
Sur le plan mondial, l’industrie de la data et de l’IA va atteindre des sommets. La robotique fait également partie des domaines innovants cette année. Elle a un bel avenir devant elle, c’est donc une idée à exploiter si vous pensez à la création d’une start-up.
Les consommateurs sont de plus en plus inquiets sur le sort de la planète. Du coup, on constate qu’ils sont enclins à utiliser des solutions plus écologiques au quotidien. Aussi, les start-up qui se sont lancées dans la fabrication de sacs réutilisables connaissent une croissance. Il en est de même de celles dans la fabrication de bouteilles réutilisables. Des projets sur des appareils et objets écologiques sont de bonnes initiatives.

Qu’est-ce qui se passe chez les startups ?

Les startups axées sur la sécurité des données et notamment des identités sont en plein essor. Le fait est que le vol d’identité peut entraîner des conséquences graves. De ce fait, la sécurité en ligne ou la cybersécurité est en vogue et appelée à se développer davantage. Plus les technologies progressent et évoluent, plus les publics s’intéressent aux start-up qui garantissent le respect de la vie privée.
Quant à celles qui œuvrent dans le marketing numérique, elles ne se sont jamais portées aussi bien. Une foule d’innovations sont possibles sur ce vaste terrain de jeu. Que ce soit la conception graphique, le commerce électronique, la rédaction et la gestion de contenus en passant par le référencement sont concernés. Les start-up qui travaillent sur les écouteurs intelligents sont également en bonne santé et en grande croissance. Donc, c’est un créneau à envisager.

Une analyse approfondie de vos besoins

Même si la recherche de nouveaux collaborateurs doit se faire en urgence, il ne faut pas brûler les étapes. Un recrutement se fait toujours dans le respect d’une procédure bien précise et l’analyse des besoins est un mot d’ordre. Cela est valable pour toutes les entreprises, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Cette étape commence alors par la définition de la poste et de la mission des personnes que vous devez recruter. Elle vous permet de bien orienter vos recherches et de créer un poste temporaire ou à durée indéterminée. Vous devez alors répondre à ces questions :
• Quels sont les postes dont vous avez besoin, quel sera son intitulé ?
• Quelles seront les compétences des candidats ?
• Quelles missions faut-il prendre en charge ?
• Combien va-t-il gagner ?

Une analyse des coûts du recrutement

Tous les chefs d’entreprise le savent, le recrutement a des coûts. Avant de vous lancer, il est alors nécessaire de calculer les dépenses que vous devez engager tout au long de ce processus. Cela doit bien évidemment être dans votre budget. Avant toute chose, il est nécessaire d’en parler avec les responsables de la trésorerie de l’entreprise. Il ne faut cependant pas oublier que lorsque vous recrutez de nouveaux salariés, cela signifie que vous avez un nouveau projet et donc un nouveau gain. Si vous en avez le désir, confiez le recrutement à un cabinet de recrutement. Cela réduit la durée de l’embauche comme le coût.

Pourquoi le portage salarial est-il adapté aux jeunes diplômés ?

D’un côté, il y a les jeunes diplômés qui ont hâte de démontrer ce qu’ils sont capables de faire et d’apporter leurs connaissances et aptitude au service d’une entreprise. Via le portage salarial, ils plongent directement dans le monde du travail et vivent leur première expérience professionnelle. Ils sont forcément motivés parce qu’ils savent qu’en cas de réussite, ils vont être remarqués et cela peut faire décoller leur carrière professionnelle. Mener à bien une mission signifie également savoir-faire et sérieux, ce qui peut mener à une seconde mission et ainsi de suite.

De l’autre côté, il y a les entreprises qui n’aiment pas embaucher des jeunes diplômés avec zéro expérience. Ces entreprises ne savent pas ce qu’ils valent réellement car ces jeunes n’ont pas encore eu le temps ni l’occasion de prouver leur valeur. Sauf qu’à travers le portage salarial, ces entreprises peuvent tester leurs compétences en l’espace d’une mission. Une entreprise n’a pas à recruter un jeune diplômé pour un CDI ni même pour un CDD mais juste le temps qu’il mène à terme une procédure par exemple. Puisqu’il ne s’agit pas d’un recrutement traditionnel, elle n’a pas besoin d’effectuer les habituelles démarches relatives à l’embauche. Elle achète juste une prestation, elle ne s’engage pas plus, donc, elle limite les risques. Les deux parties sont gagnantes grâce au portage salarial.

Le portage salarial pour être rapidement opérationnel

Des jeunes diplômés rêvent de monter leur propre entreprise. Ils ont l’esprit d’entreprise et ont une foule d’idées qu’ils souhaitent mettre en œuvre. Beaucoup s’y lancent d’ailleurs mais parfois, l’opération n’aboutit pas, souvent par manque d’expérience. Mais avec le portage salarial, un jeune diplômé est rapidement opérationnel et peut tester la pertinence et l’efficacité de son projet au sein d’une entreprise qui est déjà en plein développement. Sur place, il peut affiner son savoir-faire tout en profitant des expériences et des conseils des experts de l’entreprise.

De plus, étant donné que le portage salarial permet d’intégrer un vaste réseau de consultants dont certains ont une très grande expérience, le jeune diplômé peut tirer profit de cette communauté. C’est de cette manière qu’il va mûrir et progresser petit à petit jusqu’à pouvoir créer sa propre entreprise et quitter le portage. En attendant, la société de portage lui apporte l’accompagnement et les conseils dont il a besoin pour trouver davantage de missions. Une société de portage comme Cegelem lui épargne également les aspects administratifs, ce qui lui permet de se concentrer entièrement sur sa mission. Le portage salarial est avantageux parce qu’il donne accès aux privilèges du salariat tout en travaillant en indépendant.

La domiciliation d’une EURL

La domiciliation est l’action de donner une adresse administrative à l’EURL. Cette adresse sera le siège social de l’entreprise. Cette adresse figurera sur tous les documents de l’entreprise tels que le Kbis, les factures, les cartes de visite, etc. Tous les courriers de l’EURL y atterriront.
La domiciliation est obligatoire pour tout créateur d’entreprise. Le siège social est à fournir auprès du CFE (centre de formalités des entreprises) pour que l’entreprise puisse exercer légalement son activité et s’enregistrer dans le RCS (registre du commerce et des sociétés).
La domiciliation d’une EURL est également à effectuer s’il y a un changement du siège social de l’entreprise.

Les différentes options de domiciliation d’une EURL

Il existe plusieurs options pour choisir le siège social d’une EURL. Cette dernière peut être domiciliée :
• À l’adresse du gérant : cela présente l’avantage de ne pas payer un loyer supplémentaire pour le siège social de l’entreprise. Néanmoins, ce type de domiciliation est seulement valable pour 5 ans.
• Dans un local commercial : cela permet au gérant de disposer d’un local pour exercer son activité. Toutefois, il faut prévoir et assumer les charges locatives.
• Dans un centre d’affaires : en plus de disposer d’une adresse professionnelle, le centre d’affaires peut s’occuper de l’administration du siège social.
• Dans une pépinière d’entreprises : il s’agit d’un espace coworking mis à disposition des entrepreneurs qui ne sont pas en mesure de louer un local. Pour y intégrer, il faut présenter un dossier devant un jury.
• Auprès d’une société de domiciliation : l’entreprise bénéficie de plusieurs avantages comme un service de secrétariat, un standard téléphonique, un bureau, une salle de réunion, etc.

Les formalités de domiciliation d’une EURL

Pour choisir le siège social d’une entreprise, il suffit de déclarer son adresse dans le formulaire M0 de création d’entreprises lors de l’immatriculation de l’EURL au RCS.
Pour modifier le siège social de l’EURL, il faut procéder comme suit :
• Mettre à jour les statuts de l’EURL.
• Publier un avis de modification dans un journal d’annonces légales.
• Déposer un dossier de demande de modification auprès du greffe du tribunal de commerce.

La femme et la patience

On le sait, les hommes manquent souvent d’impatience, ils veulent des résultats immédiats, des changements dans l’heure, une métamorphose presque instantanée. Les hommes aimeraient posséder une baguette magique qui transformerait tout en une millième de seconde, pour que les choses aillent comme ils le souhaitent. La femme, elle, est patiente. Cela ne la dérange pas d’attendre pour obtenir un résultat probant, elle est prête à laisser à un salarié le temps d’apporter le changement nécessaire dans son comportement. Même s’il faut attendre des années pour avoir le succès escompté, la femme trouve que c’est jouable. Du coup, les collaborateurs travaillent mieux, ils ne se sentent pas sous pression en permanence, ils ne sont pas stressés.

La femme leader sait stimuler la passion

L’une des qualités qui font d’une femme une meilleure leader, c’est qu’elle a la capacité de stimuler la passion chez ses collaborateurs. Une fois que quelqu’un est passionné par son travail, les produits qu’il vend ou les services qu’il fournit, il fera tous les efforts possibles pour mener à bien ses missions et il restera fidèle à l’entreprise. En matière de management, pouvoir stimuler la passion est une qualité essentielle. Ces quelques qualités chez une femme la rendent plus aptes aux fonctions de leader et de plus en plus de salariés apprécient d’avoir une femme à la tête d’une entreprise.

La prospection, une étape importante à ne pas négliger !

Si vous souhaitez booster la rentabilité de votre entreprise, vous devez trouver de nouveaux clients. Pour cela, faites de la prospection ! Cette démarche peut s’accomplir de diverses façons. Vous pouvez, par exemple, opter pour le street-marketing. Ceci consiste à distribuer des cartes de visite, des flyers, des dépliants dans la rue ou dans les lieux fréquentés par votre clientèle cible.

La publicité télévisée aussi est un moyen efficace permettant de faire connaître votre entreprise à un public très large. En revanche, c’est un peu coûteux. Vous pouvez aussi opter pour les outils plus contemporains comme la prospection par SMS ou par e-mail.

Soyez présent sur le Web !

Pour toute entreprise souhaitant booster son business, il est inconcevable, de nos jours, de ne pas être présent sur la toile. Ceci, pour la simple raison qu’aujourd’hui, la majorité des consommateurs utilisent Internet pour s’informer sur un produit ou un service. Ils sont également de plus en plus nombreux à effectuer leurs achats directement en ligne. Certes, la création d’un site web requiert un investissement de plus. Toutefois, s’il est bien conçu et correctement référencé, votre site vous permettra de réaliser beaucoup plus de revenus. Pour que ce soit un investissement rentable, il est recommandé de faire appel à une agence seo à Paris. Cette dernière a pour mission de rendre votre site Internet visible par vos clients cibles sur le Web.

Vous devez également être présent sur les différents réseaux sociaux. Créez une page Facebook dédiée à votre entreprise. Ce réseau social est utilisé par des millions de personnes dont la plupart sont de jeunes gens. Si vous visez donc essentiellement ce type de clientèle, votre présence sur Facebook est un moyen efficace contribuant à l’amélioration de votre rentabilité.

Surpassez vos concurrents !

La concurrence est rude dans presque tous les secteurs d’activité. Si vous souhaitez améliorer la rentabilité de votre business, vous devez savoir vous démarquer de vos concurrents. Pour cela, menez des enquêtes pour comprendre ce que ces derniers proposent. Ensuite, trouvez des services, des points ou des offres que vous pouvez mettre en avant afin d’inciter vos clients cibles à vous choisir.

Puis, sachez également fidéliser vos clients actuels. Il ne faut pas qu’ils soient tentés d’aller vers vos concurrents. Soignez bien votre service clientèle. Effectuez des gestes de reconnaissance comme un cadeau, une promotion, etc. En prenant soin de vos clients actuels, vous pouvez les garder sur le long terme. Et s’ils sont satisfaits de vos services, ils pourront même devenir vos ambassadeurs et vous aider à faire progresser votre affaire.

Les enjeux des formations en entreprise

Les formations en entreprises s’intéressent à différents enjeux. En effet, la formation en entreprise permet d’anticiper les mutations en entreprise, et donc la restructuration d’une organisation. Ces mouvements doivent s’accompagner d’une évaluation des compétences des salariés, pour qu’ils puissent être capables de gérer leurs nouveaux postes. La formation en entreprise doit également s’adapter au public à former. Il s’agira donc de trouver méthodes de formation cohérentes selon la cible. La formation en entreprise est toujours évolutive compte tenu de la progression des activités interne et des besoins en compétences.

Les différents types de formation en entreprise

Par souci de commodité, il existe deux types de formation professionnelle. La première qui est la formation présentielle, s’organise au sein même de l’entreprise. La seconde est une formation à distance. Permettant de réunir tous les formés, la formation présentielle se fait suivant un calendrier convenu par l’entreprise. La date, la fréquence et les horaires de formation sont fixés à l’avance. La formation présentielle peut se faire en petit groupe, c’est-à-dire pour un auditoire de moins de 10 personnes ou bien en grand groupe, lorsque les stagiaires dépassent l’effectif de 30 personnes. A noter que la formation en petit groupe est plus intéressant du point de vue de l’interactivité. Par contre, la formation à distance se réalise dans un tout autre environnement. Le formateur et le participant partagent le LMS, une plateforme informatisée qui permet de recevoir toutes les données de la formation et de communiquer. Cette fois-ci, l’apprenant peut apprendre à son rythme et organiser lui-même son planning.

Que couvre la complémentaire santé obligatoire ?

La mutuelle entreprise obligatoire couvre les frais médicaux qui ne sont pas pris en charge par l’assurance maladie. Il s’agit d’un contrat de mutuelle collectif qui s’adressent à tous les salariés, dont les dirigeants, les cadres et les non cadres. La moitié de la cotisation est à votre charge tandis que l’autre moitié est payée par votre employeur. Il s’agit d’un contrat responsable et donc contient un panier de soin minimum. Les garanties proposées sont la prise en charge du ticket modérateur dans son intégralité pour les consultations, les actes et prestations remboursables par l’assurance maladie, les frais dentaires, les frais d’optique et la totalité du forfait journalier hospitalier. L’adhésion des ayants droits (conjoint et enfants) reste toutefois facultative.

Dans quels cas peut-on refuser cette mutuelle santé obligatoire ?

Vous devez payer 50% de la cotisation, ce qui fait augmenter vos charges mensuelles. Vous pouvez donc refuser l’adhésion à cette mutuelle dans certains cas. Ceux qui ont une complémentaire santé individuelle lors de la mise en place de la mutuelle entreprise obligatoire peuvent provisoirement refuser l’adhésion. En effet, à la date d’échéance annuelle du contrat de complémentaire santé individuelle, vous devez souscrire à la mutuelle santé obligatoire au lieu de le renouveler. Si par contre vous avez un contrat de complémentaire santé individuelle lors d’une embauche, vous devez immédiatement le résilier pour souscrire à la mutuelle d’entreprise. Vous pouvez également refuser l’adhésion à la complémentaire santé collectif si vous bénéficiez de la CMCU ou de l’ACS, si vous êtes salarié à temps partiel, si vous êtes en CDD ou en contrat de mission ou si vous êtes apprenti.